Avvertenza. Il PPP/PEF Navigator è uno strumento di pre-screening preliminare. Non redige un PEF, non certifica la bancabilità e non sostituisce l’asseverazione, la valutazione di convenienza e fattibilità né le analisi legali, tecniche, contabili, immobiliari o finanziarie. Gli indicatori prodotti hanno finalità esclusivamente orientativa e servono a individuare gli aspetti che richiedono ulteriori approfondimenti.

1 · Identificazione del progetto

Inserire l’ente concedente o il soggetto pubblico che sta valutando il progetto.
Titolo sintetico dell’intervento.
Durata ipotizzata della gestione/concessione, non della sola costruzione.
Serve solo se si vuole stimare una domanda minima teorica. Lasciare vuoto se esistono molte tariffe differenti.

2 · Gate preliminare PPP

Spuntare “sì” soltanto quando l’elemento è già ragionevolmente documentato. Se non è ancora verificato, lasciare la casella non selezionata.

3 · Investimento e supporto pubblico

Costo di lavori, somme a disposizione e spese tecniche al netto IVA.
Importo complessivo da finanziare. Se disponibile, è questo il dato usato dal modello per la copertura finanziaria.
Contributo erogato all’investimento. Indicare l’importo iniziale anche se una parte sarà poi restituita.
Lasciare 0 se il contributo è integralmente a fondo perduto.
Esempio: 21 significa che il rimborso inizia dal 21° anno di gestione.
Limite noto di bilancio, programma o decisione pubblica.
Inserire solo se esiste una valorizzazione documentata. Non riduce automaticamente il fabbisogno di cassa.
Limite annuo che l’ente ritiene sostenibile per canoni/corrispettivi ricorrenti.

4 · Ricavi e ramp-up

Inserire i ricavi annui a regime. Non applicare sconti prudenziali manuali: la v0.2 usa la qualità dell’evidenza per costruire gli stress test, non per alterare il caso base.
Tariffe, quote, affitti, attività commerciali, pubblicità e altri clienti privati.
Canone di disponibilità o corrispettivi per servizi. Non inserire il grant iniziale.
Indicare la percentuale dei ricavi a regime prevista nel primo anno di gestione.
Dal 4° anno si assume 100%, salvo successivi approfondimenti.

5 · Costi operativi e struttura finanziaria

Personale, materie prime, servizi, utenze, assicurazioni e manutenzione ordinaria.
Non duplicare costi già inclusi nell’OPEX.
Usare il WACC del PEF se già disponibile. Altrimenti lasciare vuoto finché non stimato.
Indicare gli anni nei quali non viene rimborsato capitale.
Soglia di test, non standard universale.

6 · Indicatori del PEF esistente – opzionale

Se esiste già un PEF, inserire qui i suoi indicatori. Il Navigator li mostrerà come benchmark di confronto e non li sostituirà con quelli semplificati.

7 · 5P readiness (facoltativo)

Il 5P score resta separato dagli indicatori finanziari.

Hai un progetto PPP da valutare?

IL PUNTO affianca enti pubblici e operatori privati nella valutazione e strutturazione economico-finanziaria, immobiliare e operativa di progetti di Partenariato Pubblico-Privato.

PPP/PEF Navigator

Il PPP/PEF Navigator è uno strumento sviluppato da IL PUNTO Real Estate Advisor per supportare una prima valutazione della strutturabilità economico-finanziaria dei progetti di Partenariato Pubblico-Privato.

Attraverso l'inserimento dei principali dati di progetto, il Navigator consente di ottenere una lettura preliminare della PPP suitability, della sostenibilità economico-finanziaria, della bancabilità e dell'affordability per la Pubblica Amministrazione, oltre a indicatori sintetici e stress test.

Lo strumento ha finalità esclusivamente preliminari e orientative e non sostituisce il Piano Economico-Finanziario, l'asseverazione, la valutazione di convenienza e fattibilità né le analisi professionali necessarie alla strutturazione di un'operazione di PPP.

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